© 2016 Till Tolkemitt
 

CONSULTING von Unternehmen und Gesellschaftern

Als erfahrener Unternehmer, Geschäftsführer und Consultant unterstütze ich meine Klienten unter anderem in Verkaufsprozessen und durch Markt-, Unternehmens- und Strategiegutachten. Schnelle, aber genaue Analysen der bestehenden Situation sowie Projektionen der zukünftigen Entwicklungen in allen relevanten Bereichen und eindeutige Empfehlungen für die Unternehmensstrategie helfen meinen Klienten, die richtigen Zukunfts- und Investitionsentscheidungen zu treffen.

Ich bin außerdem spezialisiert auf die Einführung von Führungs- und Kommunikations-Strukturen und -kulturen, ein Ergebnis meiner Arbeit als Coach.

 

Aufgrund meiner persönlichen Erfahrung verfüge ich über besondere Expertise bei der Beurteilung, welchen Einfluss das Internet auf die Geschäftsmodelle eingesessener Unternehmen hat und wie ein Unternehmen mit einer die Möglichkeiten von Internet, IT und Big Data voll ausschöpfenden Strategie zum Digital Leader seiner Branche werden kann. In diesem Zusammenhang begleite ich auch Unternehmen, die sich in großen Digitalisierungsprozessen befinden und arbeite als Change Manager.

Außerdem entwickle ich gemeinsam mit meinen Kunden neue Geschäftsmodelle und agiere als Manager von Start-ups, besonders im Bereich Internet / Apps / E-Commerce. Meine Kunden in diesem Bereich kommen vornehmlich aus "herkömmlichen" Branchen, die ein neues, internet-basiertes Geschäftsfeld aufbauen wollen. Hier bin ich meist für die Phase von der Konzeption bis zur Markteinführung (plus ein Jahr) zuständig, und arbeite nicht als Berater sondern als "Owner" des Projekts.

 

Meine weiteren Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Strategie und M&A - beides Bereiche, in denen ich nicht nur als Consultant sondern auch als Unternehmer und Geschäftsführer über einschlägige Erfahrungen aus einer Vielzahl von Prozessen verfüge.

 

Ich berate in folgenden Bereichen:

 

  • M&A

  • Commercial Due Diligences

  • Strategieassessment und –entwicklung

  • Gutachten zu Märkten und Geschäftsmodellen

  • Post Merger Integration (PMI)

  • Erarbeitung von Handlungsoptionen für Unternehmen und Unternehmer

  • Digitalisierung des Vertriebs (B2B)

Besondere Branchenexpertise bringe ich aus dem Bereich Medien / Print und Druckindustrie mit, zudem hatte ich zuletzt größere Projekte im Dentalmarkt. Einige Beispiele für Projekte, in denen ich in den letzten Jahren tätig war:

​​                                Neuausrichtung des Vertriebs

 

 

                                Aufbau Digitales Wissenszentrum, Beratung des Vorstands

                                während des Verkaufsprozesses

 

                                Post Merger Integration eines Internet-Start-ups

 

                                European Growth Strategy

 

                                Commercial Due Diligence PPS Professional Imaging

 

                                Verhandlungsberatung Lufthansa

 

                                Businessplan für eine Web-Handelsplattform

 

                                Commercial Due Diligence copytrend

 

                                Vendor Commercial Due Diligence

 

                                Commercial Due Diligence Online Printers

 

                                Beratung der Gründer beim Verkauf des Unternehmens

 

                                Coaching Geschäftsführung Berlin

                                B2B Vertriebs- und Go-to-Market-Strategie

                                Zukauf eines E-Learning-Dienstleisters

                                Restrukturierung und Strategie

                                Commercial Due Diligence IRSH

                                Commercial Due Diligence Fuxtec

                               

                                 Übergreifende Strategieentwicklung für vier Verlagssegmente